Stages Inter-entreprises

Développer son leadership et la cohésion d’équipe

École Nationale Supérieure des Métiers de la Viande

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Public visé

Chef d’entreprise, salarié

5

Prérequis

Avoir suivi une formation sur les fondamentaux du manage-ment de niveau 1

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Intervenant

Alain FREMONT

5

Lieu

ENSMV
37, BD Soult
Paris 12e

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Temps

Durée : 14h00
Horaires Session 1 :
Jour 1 : 9 :00 – 17 :00
Jour 2 : 8 :30 – 16 :30
• Horaires Session 2 :
9 :00 – 17 :00

Cette formation est destinée aux managers souhaitant s’approprier les méthodes et techniques pour développer leur leadership et la cohésion d’équipe

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Objectifs

  • OBJECTIFS DE LA FORMATION (session 1 ‘’2 jours’)
    S’Approprier les méthodes et techniques pour Développer son Leadership et la Cohésion d’équipe par un Management Bienveillant.
    Communiquer efficacement et Mettre en oeuvre des Comportements Adaptés (Soft Skills) en toute situation et notamment lors des situations difficiles.
    Dynamiser ; Fédérer ; Responsabiliser et Renforcer l’autonomie de ses équipes.
    Prévenir les tensions et Faciliter leur résolution.
    Diagnostiquer ses points forts et améliorables (Elaborer un plan d’action personnalisé « Manager Leader »).
    Accompagner les Managers Leaders dans la mise en oeuvre des Plans d’Actions collectifs & individuels.
    L’intersession permet une mise en pratique, dans le quotidien, du plan d’action élaboré à l’issue de la première session ainsi que la réalisation de tests et exercices.
  • OBJECTIFS DE LA FORMATION (session 2 ‘’1 jour’’)
    Effectuer un Bilan & un Retour d’expérience individuel (points forts, points de difficultés, situations probléma-tiques et trouver des solutions adaptées) sur les engagements et les réflexions issus du Plan d’Action ‘’Leadership – Management Bienveillant’’ élaboré lors de la première session de formation.
    Accompagner les Managers dans la mise en oeuvre des Plans d’Actions collectifs & individuels en cohérence avec les Valeurs et les objectifs stratégiques de l’Entreprise afin d’ancrer cette culture managériale.
    La troisième journée se déroule par un retour d’expérience individualisé ou/et collectif (à définir) afin de faire le point sur les objectifs mis en oeuvre, le diagnostic de ses pratiques managériales et se concrétise par la validation du Plan d’Action ‘’ ’Leadership – Management Bienveillant’’, incluant trois objectifs.
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Moyens et méthodes pédagogiques

  • L’intervention se décline en 5 temps :
    – Effectuer un état des lieux (quizz initial – quizz final)
    – Réfléchir sur sa pratique professionnelle afin de la faire évoluer.
    – Partager des préoccupations identiques et identifier les solutions appropriées.
    – S’entraîner par des séquences de « mises en situation- études de cas» afin d’optimiser le transfert de compétence.
    – Identifier des axes de progrès & Formaliser ces engagements (Plan d’Action individuel).
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Contenu pédagogique

  • Le contexte de l’entreprise (rappel)
    Spécificités du secteur de la Restauration
    Mission – Vision – Valeurs
  • Les Fondamentaux du Management Bienveillant (Faciliter le Bien-être – Protéger ses Collaborateurs – Augmenter la motivation)
    Définition et principes clés du Management Bienveillant
    Impacts de le Bienveillance du Manager Leader
    Attitudes & Comportements adaptés (Soft Skills)
    Les dix leviers du Management Bienveillant
    Les cinq leviers pour augmenter les émotions positives
    Les cinq leviers pour diminuer les émotions négatives
  • Diriger en Leader (Passer de Manager à Manager Leader ‘’Attitudes & Comportements du Leader’’)
    Les six composantes du Leadership
    Consolider sa posture de Leader (Les trois C du Leadership)
    Les quatre phases de performance en poste de travail
    Cartographie des niveaux d’autonomie de l’équipe
  • Leadership & Cohésion d’équipe (Accompagner – Faire Progresser l’équipe – Développer la Performance)
    Connaître les stades de développement de l’équipe ; Renforcer la cohésion de l’équipe ; Fédérer ; Diffuser de l’énergie positive ; Favoriser l’Intelligence Collective ; Résoudre les situations Difficiles-Conflictuelles
    Gérer le succès et Savoir tirer parti des échecs et savoir rebondir
    Accompagner (Le cycle d’Accompagnement – Transmettre des Savoirs – Pilotage de projets et du changement)
  • Communiquer efficacement avec passion (Agir en tant que Manager-Leader)
    Les clés d’un dialogue constructif – les principes clés de la communication
    Les trois axes (Verbal -Vocal – Non-verbal) ; Les trois niveaux (Opinions-Faits-Sentiments)
    Asseoir sa présence (Adopter une attitude Assertive – Les Attitudes non assertives)
    Ecouter activement ; L’Empathie ; Les Attitudes de Porter ; Le langage positif ; La Communication non violente
    Maîtriser les outils : ‘’briefing, débriefing. Réunion, entretien’’ ; Les pièges et les dérives à éviter (expressions – maladresses……)
  • Renforcer son efficacité opérationnelle (Optimiser & Pérenniser la performance)
    Mettre en oeuvre un Plan d’Action (élaboration, formalisation, pilotage, suivi…). L’Amélioration continue (Kaizen)
    Rester efficace-Se Maîtriser (Prendre du recul ; Tirer les leçons de ses erreurs ; Gérer son stress pour Mieux contrôler ses émotions ; Développer son « Potentiel d’Action »)
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Compétences acquises

  • A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de faire évoluer ses pratiques managériales.
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Prochaine date

  • Lundi 10 et mardi 20 octobre 2020 (Session 1 – 2 jours) 
    Lundi 23 novembre 2020 (Session 2 – 1 jour) 

A la fin de chaque formation, le stagiaire apprécie l’acquisition ou l’amélioration de ses compétences en répondant à un questionnaire d’évaluation portant sur le déroulement de l’action et sur les acquis de la formation.
La formation est validée par un certificat et une attestation de fin de formation remis au stagiaire.

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Contacts

barbara.lenoble@ensmv.org / 01 53 17 15 09

aline.fourgeot@ensmv.org / 01 53 17 15 08