Chef d’entreprise, salarié, conjoint collaborateur

750 € HT

SESSION 1 – 2 JOURS (Lundi 10 et mardi 11 octobre 2022)

• Comprendre son rôle, sa position et ses ressources managériales.
• S’approprier les méthodes, techniques, principes et outils de Management pour Fidéliser-Motiver-Fédérer-Faire progresser & Renforcer l’autonomie de son équipe.
• Communiquer efficacement et mettre en œuvre des comportements adaptés et efficaces lors des situations difficiles. Prévenir les tensions et faciliter leur résolution.
• Diagnostiquer ses points forts et améliorables (formaliser un Plan d’Action).
• Accompagner les Managers dans la mise en œuvre des Plans d’Actions Collectifs & individuels en cohérence avec les Valeurs et les objectifs stratégiques de l’Entreprise afin d’ancrer ces Fondamentaux du Management d’équipe.
  *A noter : l’intersession permet une mise en pratique, dans le quotidien, du plan d’action élaboré à l’issue de la première session ainsi que la réalisation de tests et exercices.
  SESSION 2 – 1 JOUR (Lundi 14 novembre 2022)

• Effectuer un Bilan & un Retour d’expérience individuel (points forts, points de difficultés, situations problématiques et trouver des solutions adaptées) sur les engagements et les réflexions issus du Plan d’Action « Management d’équipe » élaboré lors de la première session de formation.
• Accompagner les Managers dans la mise en œuvre des Plans d’Actions collectifs & individuels en cohérence avec les Valeurs et les objectifs stratégiques de l’Entreprise afin d’ancrer cette culture managériale.

La troisième journée se déroule par un retour d’expérience individualisé ou/et collectif afin de faire le point sur les objectifs mis en œuvre, le diagnostic de ses pratiques managériales et se concrétise par la validation du Plan d’Action « Management d’équipe », incluant trois objectifs.