Comprendre les fondamentaux du Management d’Équipe (NIV.1)

SESSION 1 – 2 JOURS (Lundi 10 et mardi 11 mars 2025)

• Comprendre son rôle, sa position et ses ressources managériales.
• S’approprier les méthodes, techniques, principes et outils de management pour Fidéliser-Motiver-Fédérer-Faire progresser & renforcer l’autonomie de son équipe.
• Communiquer efficacement et mettre en oeuvre des comportements adaptés et efficaces lors des situations difficiles. Prévenir les tensions et faciliter leur résolution.
• Diagnostiquer ses points forts et améliorables (formaliser un Plan d’Action).
• Accompagner les managers dans la mise en oeuvre des Plans d’Actions Collectifs & Individuels en cohérence avec les valeurs et les objectifs stratégiques de l’entreprise afin d’ancrer ces Fondamentaux du management d’équipe.

SESSION 2 – 1 JOUR (Lundi 31 mars 2025)*

*A noter : l’intersession permet une mise en pratique, dans le quotidien, du plan d’action élaboré à l’issue de la première session ainsi que la réalisation de tests et exercices.

• Effectuer un bilan & un retour d’expérience individuel (points forts, points de difficultés, situations problématiques et trouver des solutions adaptées) sur les engagements et les réflexions issus du Plan d’Action « Management d’équipe » élaboré lors de la première session de formation.
• Accompagner les managers dans la mise en oeuvre des plans d’actions collectifs & individuels en cohérence avec les valeurs et les objectifs stratégiques de l’entreprise afin d’ancrer cette culture managériale.

La troisième journée se déroule par un retour d’expérience individualisé ou/et collectif afin de faire le point sur les objectifs mis en oeuvre, le diagnostic de ses pratiques managériales et se concrétise par la validation du Plan d’Action « Management d’équipe », incluant trois objectifs.

L’intervention est construite comme un atelier intensif à partir de méthodes actives et participatives, basées sur l’étude et l’analyse des méthodes, pratiques et fonctionnements mis en oeuvre sur le terrain, ainsi que des exercices complémentaires.
Alternance de travail individuel et en sous-groupes (bilan-retour d’expériences ; préparation des mises en situation & études de cas), de séances collectives (mises en situation « jeux de rôles » suivies de débriefings, restitution des études de cas, retours d’expériences), ainsi que d’apports théoriques en fonction des besoins exprimés ou/et révélés.

L’intervention se décline en 5 temps :

1. Effectuer un état des lieux (quizz initial – quizz final)

2. Réfléchir sur sa pratique professionnelle afin de la faire évoluer.

3. Partager des préoccupations identiques et identifier les solutions appropriées.

4. S’entraîner par des séquences de « mises en situation – études de cas » afin d’optimiser le transfert de compétences.

5. Identifier des axes de progrès & Formaliser ces engagements (Plan d’action individuel).

• Quizz début et fin de formation.
• Questionnaire d’évaluation à chaud.
• Certificat et attestation.
• Questionnaire à froid.

Nous contacter pour plus d’informations et la prise en compte de vos besoins avant l’inscription.

Bénéficier d’un financement adapté à votre statut est essentiel. Ainsi, le mode de financement varie selon le statut du bénéficiaire.

   Comment financer votre formation ?

Si vous disposez du statut de travailleur non salarié (TNS) :

Vous devrez financer votre formation par le biais d’une contribution spécifique versée au préalable à un organisme agréé.

La plupart des entreprises dépendent de deux fonds d’assurance formation :

• l’AGEFICE pour les dirigeants non-salariés du commerce, de l’industrie et des services
• le FAFCEA pour les artisans non-salariés.

Si vous bénéficiez du statut de salarié :

Votre entreprise sera à l’initiative de la demande de financement auprès de l’OPCO. Elle devra d’abord se rapprocher de l’Opérateur de Compétences auquel elle est affiliée.

Ces documents sont obligatoires pour la prise en charge totale* ou partielle* de votre formation. À réception, vous recevrez une convention de formation. Pour les non-salariés, une demande de prise en charge sera jointe à celle-ci, à retourner datée et signée.

À noter : Il appartient à chaque entreprise de s’assurer qu’elle s’est acquittée de ses contributions « formation » et de vérifier le budget disponible auprès de son financeur pour la prise en charge de ladite formation.

Un règlement complémentaire pourra vous être demandé selon la convention collective appliquée dans l’entreprise et/ou l’organisme financeur de la formation.

Vous souhaitez suivre une formation inter-entreprises ? Un programme de formation de notre catalogue vous convient ? Inscrivez-vous très simplement en cliquant sur le bouton « se perfectionner », puis choisissez :

• Le thème de formation souhaité.
• La formation. Cliquez sur le bouton « en savoir plus ».

Deux choix s’offrent à vous :

1. Télécharger le programme et le bulletin d’inscription.
2. Je me préinscris en ligne.

Afin de valider votre inscription, merci de bien vouloir envoyer les documents suivants, accompagnés du bulletin d’inscription correspondant à la formation souhaitée.

Pour les personnes au statut de travailleur non-salarié (TNS) :

• Un extrait d’inscription de votre entreprise au Registre national, téléchargeable sur le site https://data.inpi.fr.
• Une attestation URSSAF de versement de la Contribution à la Formation Professionnelle, à demander à votre comptable.

Pour les personnes au statut de salarié :

• Un copie de votre dernier bulletin de salaire du participant.

Après réception par e-mail de votre inscription accompagnée des documents demandés selon votre statut, vous recevrez une convention de formation. Pour les non-salariés, une demande de prise en charge sera jointe. Ces documents devront être datés, tamponnés et signés, puis transmis par e-mail à barbara.lenoble@ensmv.org ou aline.fourgeot@ensmv.org.

Une fois toutes ces étapes complétées, vous serez alors inscrit à la formation. Toutes nos félicitations !

NB : Une session inter-entreprises correspond à une formation au format catalogue, sans possibilité d’adapter le contenu du programme ni sa durée.